Home - Bureau Goed Verhaal - Bureau Goed Verhaal

Bedrijfsjournalistieke producties over energietransitie, duurzame samenleving
en de nieuwe economie.

Verhalen

Op dit moment is groene waterstof de ‘champagne van de energie’: er is weinig, het is ontzettend duur en iedereen wil het.Olof van der Gaag (NVDE) in een interview voor EBN over de energietransitie | Wij streven naar een win-win-win-situatie: werken, leren én achter de voordeur komen om mensen in energiearmoede te helpen.Directeur Bas Ruijs in het voorwoord van het impact rapport van FIXbrigade Nederland | Waarschijnlijk heb je wel eens een gerecht gemaakt met paprika. Het mes gaat erin, waarbij je met een onverenigbare combinatie van precisie en haast de zaadlijsten eruit probeert te snijden, en de steel eraf. Hoeveel paprika houd je over en hoeveel gaat er de afvalbak in? Best wat.Blog over voedselverspilling voor Milgro | Piekvermogen is als de 230 op de snelheidsmeter van je auto: in theorie kan het, maar je rijdt het nooit.Iedere maand een nieuw energiewoord van de maand voor Shell Venster | Voor de ontwikkeling van wind op zee is een eenduidig Europees beleid nodig. Ecowende heeft een geweldig programma op het gebied van ecologie. Maar een vogel vliegt daarna ook een Duits windpark in, bijvoorbeeld. De natuur houdt niet op bij de landsgrenzen.Jenneke Verhoef, Shells general manager Offshore Wind in een interview over de onstuimige marktomstandigheden voor offshore wind. | Gedurende de afgelopen tien jaar is ontzettend veel gebeurd. Ten goede. Maar ik heb ook zorgen. Nog te vaak heb ik de afgelopen jaren gezien dat besluitvorming voor majeure projecten in de energietransitie vertraging oploopt, stilvalt of uiteindelĳk plaatsvindt elders in de wereld. Nog te lang is het uitgangspunt overeind blĳven staan dat marktwerking per definitie leidt tot de beste oplossingen. En nog te frequent wordt getornd aan de keuzes die via ons democratisch systeem zĳn gemaakt om klimaatverandering af te wenden. Toch blĳf ik hoopvol.Voorwoord en jaarverslag voor EBN over 2024 | Of we daar nu in 2027 of in 2029 aan moeten voldoen; we hebben de ambitie om daar nu al stappen op te ondernemen. We hebben als semipublieke onderneming een maatschappelijke verantwoordelijkheid.Interview over samenwerking tussen Stedin en Grant Thornton | Twee tips in de uitdagingen rond CO2-opslag. De eerste: laat je niet afschrikken door de totale klimaatopgave. En de tweede: pak één probleem tegelijk aan.Verslag van congres over CO2-opslag voor EBN | Europa kan alleen haar been bijtrekken als landen Europees gaan denken. Dus niet denken in nationale kampioenen, maar in een Europese kampioen.Uit een reportage over energieopslag voor Energie Beheer Nederland | De keuze om met elkaar in zee te gaan, maakten we tot een half jaar geleden nog bijna iedere dag. Een bedrijf starten is spannend.Over homii, een van de bedrijven uit het Shell Impact Fund | Onze organisatie is intrinsiek gemotiveerd om precies te weten wat er in een product zit.Interview met Grant Thornton en VodafoneZiggo over de milieu-impact van telecomproducten | Het afgelopen jaar heeft FIXbrigade Nederland 4.597 huishoudens geholpen met het aanbrengen van energiebesparende maatregelen. Samen zorgde dit voor een besparing van €1,5 miljoen op energierekeningen.Uit het Impact Report van FIXbrigade Nederland | Gemeenten weten dat ze verantwoordelijk zijn voor de lokale warmtetransitie, maar zijn zich nog niet bewust van wat het allemaal betekentInterview over de warmtetransitie voor Energie Beheer Nederland | De golf van explosies onderstreept meer dan ooit het belang van onze missie. En het feit dat we onszelf hiervoor keihard moeten blijven inzetten, anders glipt het uit je vingers.Uit het jaarverslag van Woonstad Rotterdam | Ziet er goed uit hè”, vraagt Surya retorisch, terwijl hij de koekenpan losjes in de hand neemt.Artikel over startup Effium voor Shell Impact Fund | De Corporate Sustainable Reporting Directive: een Europese wettelijke rapportageverplichting. Best negatief eigenlijk. Waarom spreken we niet over: een Europese wettelijke rapportagekans?Column over de CSRD voor Milgro | Je creëert nieuwe geschiedenis. Dat is een heel mooie gedachte.Interview met bouwbedrijf Kuiper voor Grant Thornton | De onzin van het verspillen van materiaal, daar heb ik me altijd al over opgewonden.Interview met lector Marcel den Hollander voor platform Circulaire Maakindustrie | In acht stappen voortvarend aan de slag met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)Whitepaper voor Grant Thornton over nieuwe Europese verslaggevingsrichtlijn | De markante hoogbouw van de faculteit Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica (EWI) is een gebouw met vele verhalen. Het meeste recente hoofdstuk gaat over de duurzame renovatie.Achtergrondartikel voor TU Delft over de duurzame renovatie van onderwijsgebouw EWI | Je moet een moonshot bedenken, één grote maatregel die andere maatregelen automatisch meeneemt.Interview met Wineke Ploos van Amstel - Haagsma (Chief Sustainability Officer) over de duurzame reis van PwC | Als je écht wilt werken aan de uitdagingen van morgen, moet je niet worden opgejaagd door een hijgende ceo van een organisatie, of een ongeduldige decaan of rector.Interview met professor chemie Bert Weckhuysen, tevens wetenschappelijk directeur van het consortium ARC CBBC | Haal die stenen weg! En geef ruimte aan planten en dieren. De natuur is heel eager, die staat te springen om er in te mogen.Hoogleraar en ecoloog Louise Vet over biodiversiteit in de stad | De energietransitie betekent voor ons dat we overgaan naar andere vormen van energie om onze huizen mee te verwarmen. Dat we zelf duurzame energie opwekken. En dat we zuiniger omgaan met energie.Het verhaal over de duurzaamheidsstrategie van Woonstad Rotterdam | Iedereen in de bouwsector moet zich gaan voorbereiden op een werkelijkheid die onvermijdelijk op ons afkomt.Interview met directeur Bouwen en Energie van het ministerie BZK Ferdi Licher | Voorheen moest ik nog vertellen waarom waterstof zo belangrijk is voor decarbonisatie. Nu komen partijen naar me toe om met blauwe en groene waterstof aan de slag te gaan. Dat is een heel mooie kanteling.Interview met Havenbedrijf Rotterdam over de stormachtige ontwikkeling van waterstof | Studie toont haarfijn de overlap van de circulaire economie met de SDG’s.Whitepaper voor Milgro over circulaire SDG's | Het is de plek van komen en van gaan. Tussen vertrekpunt en bestemming. Van even stilstaan, bijtanken, opladen en weer doorgaan. Het is de tussentijd.Reportage voor magazine Shell Venster | Juridische disclaimers mogen nooit je ambitie, je commitment en je enthousiasme overvleugelenInterview met Marjan van Loon, baas van Shell in Nederland | Het is een wetmatigheid: de dansvloer blijft gegarandeerd leeg als niemand een eerste pasje durft te wagen. Dit principe geldt ook voor de ontwikkeling van autovervoer op waterstof in Nederland.Achtergrondartikel voor Shell over de ontwikkeling van waterstof | PwC streeft naar een CO2-neutraal wagenpark in 2025. Dit sluit aan bij de strategie om in 2030 volledig circulair te opereren. Op dit moment is 43 procent van het wagenpark elektrisch.De vernieuwde website van PwC over de circulaire ambitie van het bedrijf | Water wil altijd naar het laagste punt. Laat dat nu voor een stad als Rotterdam, die voor meer dan driekwart onder het niveau van de Maas ligt, een bijzonder onhandige eigenschap zijn.Achtergrondartikel over het klimaatadaptatieprogramma van Rotterdam

Meer verhalen...

Verhalen

Opdrachtgevers